コンサルタント
弊社の提供するコンサルタントの種類
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- 2017年11月10日
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- 2017年1月16日
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- 2017年1月11日
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コンサルタントとして大阪で活動しています
コンサルタントと言っても様々な切り口のコンサルタントがいます。経営コンサルタントや財務コンサルタント...職種に限定したコンサルタントもあります。有名なので言えばベーカリーコンサルタントや居酒屋コンサルタント等もよくテレビで目にします。もちろん会計士や税理士などもコンサルタントの一種と言って良いでしょう。
これらのコンサルタントを大別すると「経営コンサルタント」「戦略コンサルタント」「直接系コンサルタント」「間接系コンサルタント」に分別されます。
経営コンサルタントでは業務の流れを把握して抜本的な問題点を改善する事で効率の良い経営のお手伝いをする事になります。中小企業にお勧めの形態と言えます。戦略系のコンサルタントでは企業の戦略を練るコンサルタントを行います。広い視野で企業内外を見通し、業務や人材だけではなく...財務面で矛盾がないか細部まで検証したうえで、今後の戦略を立てます。大企業において多い形態と言えます。
直接系(収益に直結する仕組み)のコンサルタントは業務コンサルタント・ビジネスコンサルタント・IT コンサルタント・アプリケーションコンサルタント・テクニカルコンサルタント等があげられます。IT コンサルタントでは InformationTechnology を使った様々な提案を介して業務環境の改善を図ります。業務上の課題を IT で解決するコンサルタントです。IT に関する造詣が深いことはもちろん、業務上の課題の理解も求められます。SIer が幅を利かせている部分でもあります。アプリケーションコンサルタントでは業務系のパッケージソフト等を利用して、業務改善を行うコンサルタントです。パッケージソフトの知識が必要なコンサルタントです。ERP(ERP とはEnterprise Resource Planning の略称で、企業にある人や物...お金などの情報といった経営資源を有効に活用し、企業の経営をより効率的に行うためのソフトウェアや I アプリなどを提案するサービス)SCM、(サプライ・チェーン・マネジメント(:supply chain management、SCM)、供給連鎖管理とは、物流システムをある 1 つの企業の内部に限定せず、複数の企業間で統合的な物流システムを構築を行い経営の成果をあげるためのマネジメント手法)CRM、(顧客を大別してみて継続的な取引を目的とした顧客中心主義の経営をマネジメントする手法。またはマーケティングの手法を言う。インターネットの普及やスマートフォンとの浸透など IT 技術の進歩により、すべてのやり取りの一元管理が可能となった。これまで顧客と1対1の関係だったが、CRM を導入する事で、満足度・安心度向上と収益性をもたらせる事が出来る。これにより企業と顧客双方がメリットを得られる。)などで利用される事が多い。テクニカルコンサルタントもまた業務系のソフトの改造を行うコンサルタントです。IT、パッケージソフトなどの深い見識が必要です。
次に . 間接系(事業を支える仕組み)のコンサルタントについてですが、これには「人事コンサルタント」「労務コンサルタント」「財務コンサルタント」「税務コンサルタント」等があります。
人事コンサルタントでは、キャリアや採用...モチベーションなど、組織をどのように活性化するかを専門に考えるコンサルタントです。人事は「会社対組織全体」の統制を計らなければなりません。
労務コンサルタントでは就業規則や労働手続き等のコンサルタントを行います。人事との違いは「会社対個人」を対象としたところ。人事コンサルタントとは違い、労働関連の法律に関してかなり多くの知識を必要とします。
財務コンサルタントでは資金繰りや資産計画など事業を動かすための資金に関するコンサルタントを行います。
通常この分野は銀行の業務範囲でもありますがコンサルタントは銀行などの利害関係とは関係なく企業にとってどのようにすべきかを優先します。税務コンサルタントは税金体系が複雑化している日本ならではのコンサルタントですが、税務当局とのイメージの違いを払拭して、企業活動にマイナスにならないように働きかけるのが業務です。
税理士や会計士などが行うケースが多いですが、最近では資格を持つ人を雇い総合的なアドバイスをする企業も増えています。
コンサルタントはこのように細分化された分野を持ち、それぞれにプロフェッショナルを有します。しかし「コンサルタント」と言う資格はなく経験があれば誰にでもできる仕事と言えます。弊社ではこの中で特に 3 つの分野に絞ったコンサルタントを行っています。
「WebConsultant」
「ITConsultant」
「経営 Consultant」
「WebConsultant」では Web 制作で培った実績と「激安ホームページ制作」での SEO 対策 1 位の実績などから
ひも解いた自信のコンサルタントです。
「ITConsultant」では目玉商品としてはタブレットを使った企業の IT 化推進をうたっていますが SNS の有効利用など戦略的な分野のコンサルタントも行います。
「経営 Consultant」ではこれらを総合的にコンサルタントする以外にも「助成金の提案」や「人事コンサルタント」の分野にまでアドバイスを致します。これは代表である私が「毎日コミュニケーションズ(マイナビ)」での経験を基に1000を超える企業での営業経験から経営の在り方を「人事や教育」の立場から数多くの失敗事例を基に割り出したコンサルタント手法です。
これらのコンサルタントを大別すると「経営コンサルタント」「戦略コンサルタント」「直接系コンサルタント」「間接系コンサルタント」に分別されます。
経営コンサルタントでは業務の流れを把握して抜本的な問題点を改善する事で効率の良い経営のお手伝いをする事になります。中小企業にお勧めの形態と言えます。戦略系のコンサルタントでは企業の戦略を練るコンサルタントを行います。広い視野で企業内外を見通し、業務や人材だけではなく...財務面で矛盾がないか細部まで検証したうえで、今後の戦略を立てます。大企業において多い形態と言えます。
直接系(収益に直結する仕組み)のコンサルタントは業務コンサルタント・ビジネスコンサルタント・IT コンサルタント・アプリケーションコンサルタント・テクニカルコンサルタント等があげられます。IT コンサルタントでは InformationTechnology を使った様々な提案を介して業務環境の改善を図ります。業務上の課題を IT で解決するコンサルタントです。IT に関する造詣が深いことはもちろん、業務上の課題の理解も求められます。SIer が幅を利かせている部分でもあります。アプリケーションコンサルタントでは業務系のパッケージソフト等を利用して、業務改善を行うコンサルタントです。パッケージソフトの知識が必要なコンサルタントです。ERP(ERP とはEnterprise Resource Planning の略称で、企業にある人や物...お金などの情報といった経営資源を有効に活用し、企業の経営をより効率的に行うためのソフトウェアや I アプリなどを提案するサービス)SCM、(サプライ・チェーン・マネジメント(:supply chain management、SCM)、供給連鎖管理とは、物流システムをある 1 つの企業の内部に限定せず、複数の企業間で統合的な物流システムを構築を行い経営の成果をあげるためのマネジメント手法)CRM、(顧客を大別してみて継続的な取引を目的とした顧客中心主義の経営をマネジメントする手法。またはマーケティングの手法を言う。インターネットの普及やスマートフォンとの浸透など IT 技術の進歩により、すべてのやり取りの一元管理が可能となった。これまで顧客と1対1の関係だったが、CRM を導入する事で、満足度・安心度向上と収益性をもたらせる事が出来る。これにより企業と顧客双方がメリットを得られる。)などで利用される事が多い。テクニカルコンサルタントもまた業務系のソフトの改造を行うコンサルタントです。IT、パッケージソフトなどの深い見識が必要です。
次に . 間接系(事業を支える仕組み)のコンサルタントについてですが、これには「人事コンサルタント」「労務コンサルタント」「財務コンサルタント」「税務コンサルタント」等があります。
人事コンサルタントでは、キャリアや採用...モチベーションなど、組織をどのように活性化するかを専門に考えるコンサルタントです。人事は「会社対組織全体」の統制を計らなければなりません。
労務コンサルタントでは就業規則や労働手続き等のコンサルタントを行います。人事との違いは「会社対個人」を対象としたところ。人事コンサルタントとは違い、労働関連の法律に関してかなり多くの知識を必要とします。
財務コンサルタントでは資金繰りや資産計画など事業を動かすための資金に関するコンサルタントを行います。
通常この分野は銀行の業務範囲でもありますがコンサルタントは銀行などの利害関係とは関係なく企業にとってどのようにすべきかを優先します。税務コンサルタントは税金体系が複雑化している日本ならではのコンサルタントですが、税務当局とのイメージの違いを払拭して、企業活動にマイナスにならないように働きかけるのが業務です。
税理士や会計士などが行うケースが多いですが、最近では資格を持つ人を雇い総合的なアドバイスをする企業も増えています。
コンサルタントはこのように細分化された分野を持ち、それぞれにプロフェッショナルを有します。しかし「コンサルタント」と言う資格はなく経験があれば誰にでもできる仕事と言えます。弊社ではこの中で特に 3 つの分野に絞ったコンサルタントを行っています。
「WebConsultant」
「ITConsultant」
「経営 Consultant」
「WebConsultant」では Web 制作で培った実績と「激安ホームページ制作」での SEO 対策 1 位の実績などから
ひも解いた自信のコンサルタントです。
「ITConsultant」では目玉商品としてはタブレットを使った企業の IT 化推進をうたっていますが SNS の有効利用など戦略的な分野のコンサルタントも行います。
「経営 Consultant」ではこれらを総合的にコンサルタントする以外にも「助成金の提案」や「人事コンサルタント」の分野にまでアドバイスを致します。これは代表である私が「毎日コミュニケーションズ(マイナビ)」での経験を基に1000を超える企業での営業経験から経営の在り方を「人事や教育」の立場から数多くの失敗事例を基に割り出したコンサルタント手法です。
