ビジョンを持たない経営とは「行き当たりばったり」で「運任せ」でしかありません。
警衛とは確信をもって推進するモノだと私達は考えています。リスクヘッジするための多角経営も推進しています。
基本的な事ですがまずは「ビジョン」についてお話をします。
ビジョンとは経営に於いては「
理想像。未来像。展望。見通し」などを言います。
未来像として、どのような自己実現（発展）を遂げていたいのか、成長していたいたいのか？…などの構想として明確化し書記したモノ。会社全体の未来像を「経営ビジョン」と言い、事業の未来像を「事業ビジョン」、組織の未来像を「組織ビジョン」と言う。
また個人の将来像を「キャリアビジョン」」や「自己成長ビジョン」などともいいます。
ビジョンを正しくご理解頂けたうえで、「戦略」についてお話しします。
「戦略」とは、直訳的には「戦争や闘争のはかりごと。戦争の総合的な準備・計画・運用の方策。」を指します。
では「経営戦略」とは？企業が「持続的競争優位」を確立するための基本的な思考を言います。
つまり…「経営理念」→「経営ビジョン」→「経営戦略」と言う力関係を持ち、これらを組み立てる事で経営は成立します。
「経営理念」や「経営ビジョン」は企業の基本的な価値観を示しているものであり、「経営戦略」はそれを具現化するための、より具体的な方法論を指し示します。
未来像として、どのような自己実現（発展）を遂げていたいのか、成長していたいたいのか？…などの構想として明確化し書記したモノ。会社全体の未来像を「経営ビジョン」と言い、事業の未来像を「事業ビジョン」、組織の未来像を「組織ビジョン」と言う。
また個人の将来像を「キャリアビジョン」」や「自己成長ビジョン」などともいいます。
ビジョンを正しくご理解頂けたうえで、「戦略」についてお話しします。
「戦略」とは、直訳的には「戦争や闘争のはかりごと。戦争の総合的な準備・計画・運用の方策。」を指します。
では「経営戦略」とは？企業が「持続的競争優位」を確立するための基本的な思考を言います。
つまり…「経営理念」→「経営ビジョン」→「経営戦略」と言う力関係を持ち、これらを組み立てる事で経営は成立します。
「経営理念」や「経営ビジョン」は企業の基本的な価値観を示しているものであり、「経営戦略」はそれを具現化するための、より具体的な方法論を指し示します。
